讲师介绍 — 张翱翔先生

● 资深顾问,罗兰格合伙人

产品质量管理专家

研发管理专家

产品创新专家

上海交通大学MBA


● 拥有工学士、管理学双学位

● PMP项目管理专家

● 美国PMI、PDMA会员

● 中国项目管理联盟特聘点评专家



工作经历及专业背景

张翱翔老师拥有十四年产品开发及研发管理经验,曾服务于华为公司。先后担任开发工程师、SE,项目经理,产品经理,研发质量总监,产品总监。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司,并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革;2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证(被称为最严厉的质量认证),并进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。

基于上百个成功和失败的项目经验,张翱翔老师在IPD体系、企业的战略规划、研发组织重整、研发项目管理、研发流程再造,产品创新、产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理体系的设计与推行实施等方面积累了非常丰富的经验。

近年来,张翱翔老师专注于研发管理领域落地式培训及咨询服务,主持了多家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、研发项目管理、产品创新、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。


授课风格

张老师的讲课风格很朴实,没有天花乱坠的夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授。其授课幽默而深刻,课堂氛围活跃,富有启发性。案例分析深刻,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。


擅长领域

产品创新、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理等。


核心课程

《研发质量管理高级实务》、《集成产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发多项目管理》、《PM的财务素养与成本管理》、《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》、《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》、《市场管理与产品规划》、 《产品需求分析与需求管理》 、《成功的产品经理》 、《研发人员沟通实务》 、《高效研发团队建设与管理》 、《项目经理软技能培养》、《从技术走向管理》 、《研发绩效管理与员工激励》等。


咨询及培训客户

世界五百强部分客户,涉及通信、软件、自动化、家电、机械、医疗器械、化工等行业。

部分客户有:苹果公司、中兴通讯、GE集团(中国)、迈瑞医疗、飞利浦医疗(中国)、西门子医疗迈瑞医疗、美的集团、荣事达电器 、格力电器、海尔集团、安吉尔、创维学院、海信、达安基因、基蛋生物、凯普医疗、万孚生物、平安集团、OPPO、VIVO、金立集团、三一集团、中国中车、中联重科、中车时代电气、车友互联、中集集团、山特电子、新大陆支付、升腾资讯、招商银行、长安汽车、比亚迪、东风日产、五菱汽车、宇通客车、中国卫星、赋安集团、东进集团、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、易创电子、晶辰电子、珠海网博、光联通讯、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒、新北洋、长飞光纤、无限极等等。


客户评价摘录

讲解贴近实战,能够带来很多启发,并很好的指导实际工作。

风格明快、严谨、幽默;讲师知识、经验丰富;交流深刻生动,学习收效明显。

感觉讲师在研发管理方面的知识很深厚,二天课下来学到很多,真心感谢。

系统的理清管理方法,受益匪浅,后续尝试改进自己的(管理)方式。

——平安集团平安科技研发项目总监  王仲秋

严谨,幽默,富有逻辑性,实用性强。

——三一集团副总裁,三一矿机董事长 贺东东

精彩,娴熟,幽默,实用。

——GE(中国)医疗设备研发总监  张羽博士

张老师的课程新颖、实用、充满正能量。

——美的集团环电研发部长


授课风采




中兴通讯《项目经理黑马训练营》系列培训


中国中车《中层干部系列培养》


《PM财务素养与成本管理》公开课





《基于MAP的产品战略与路标规划》公开课


某著名资讯公司《从技术走向管理》培训


松井新材料IPD咨询项目启动会





某生物医疗公司《高效研发项目管理沙盘演练》培训


海尔集团《硅谷产品创新》培训





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