较早将阿米巴经营模式在中国研究的专家工商管理硕士

中山大学中外管理研究中心EMBA讲师

北京大学EMBA学院讲师

阿米巴(中国)创新发展研究院院长

曾任职港资、民营等高层管理经验

授课超过30场,学员达2000多

咨询项目服务过30多家企业

成功辅导国内民营企业成功导入阿米巴经营模式





2008年后,饶老师进入管理咨询与培训行业,为企业做了大量的咨询项目和培训工作,并任多家国内企业常年顾问。他擅长将国际先进的管理理念工具与中国国情相结合,让阿米巴经营模式能够通过运作的方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。

饶老师是较早将阿米巴经营模式导入到中国企业的专家。目前,已经为30多家企业成功地辅导精益管理及阿米巴咨询项目。
饶老师同时也是一名优秀的讲师及管理咨询师。是行业具有影响力的阿米巴经营模式实战专家。


【主讲课程】

《人人成为经营者—阿米巴经营模式体系实操》、《海尔模式:人单合一双赢模式-自主经营体》、《成本管控与落地》、《年度经营计划与全面预算》


【授课风格】

理论讲解 + 现场实操演练 + 实操案例分享

讲课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣论证严密,


【曾服务客户】

华佳电器(集团)、马可波罗、温雅国际集团、新时代集团、香浓制衣、南鸿散热器、超凡标牌股份、万达工业集团、驰马拉链股份、新壹号通连锁、中科院广晶、汉科股份、深能源集团、日睛机械自动化、三鼎工艺品等


二、课程包:

【课程背景】

当前全球经济进入发展新常态,中国实体经济面临来自原材料成本、人力成本、产品创新、市场品牌等方面的经营压力,如何突破重围成为众多企业丞待解决的问题:经济不景气,市场需求不足,订单量持续下滑;材料、人工成本持续上升,整体经营环境竞争加剧,企业盈利能力持续下滑;大批新生代员工涌现,忠诚度不够,管理难度加大……企业如何怎么解决?

多少曾经的行业巨头倒下,多少曾经不可一世的老板深夜望天叹,为什么销售额在增长,但是利润停止不前?老板为了企业发展几乎想到发疯,如何让员工像老板一样发疯思考和工作?创造高利润的密码是什么?

阿米巴经营模式是中国企业应对经济下滑的必然选择,同时也是战胜金融危机、打造百年企业的必经之路阿米巴经营模式,实现人人成为经营者,助力老板们有效解决上述企业难题。

阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系,是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎,越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。越来越多的企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系,或正在探索"自主经营体"、"人人是经营者"、"利润中心"、"海尔模式"……等类似的经营管理模式.


【授课时长】

2


【课程收益】

1.透彻理解阿米巴经营模式的核心原则

2.建立人人都能看得懂的经营会计系统;
3.通过量化数据清晰界定各部门的责任;
4.从报表里迅速找到所在部门的问题,并制定相应解决方案;
5.迅速打破部门墙,通过内部良性竞争形成强大的合力,应对激烈的外部竞争;
6.通过内部交易,使全员产生“销售额最大化,费用最小化”的经营意识;
7.形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的责任系统;
8.形成阿米巴的PDCA循环,让员工自动自发的展开工作;
9.把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来,进行战略性全局性问题的思考。


【授课对象】

企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、副总经理、财务总监及部门中高层


【课程特色】

作为《阿米巴经营》公开课,开课至今已举办30余场,会员企业30多家,培训对象覆盖制造业、连锁店、交通运输、电力、石油化工、房地产、餐饮、金融、电信、建筑、IT等三十多个重点行业,培训人次总量已超过2000多,培训满意度95%以上。


*【课程大纲】

第一单元 阿米巴经营概述及目的

1.1企业发展中的十大管理问题

1.2什么是阿米巴经营模式

1.3阿米巴经营的本质

1.4案例1 我们生活中的阿米巴经营

1.5阿米巴的产生与发展

1.6阿米巴经营的目的

1.7引进阿米巴经营具备条件

1.8帮助企业家构建“幸福型企业”

1.9案例2——超市里的阿米巴经营

1.10为什么要导入阿米巴系统

1.11案例3:稻盛和夫拯救日航及业绩分析

1.12经营哲学落地系统

1.13经营哲学组织机构及作用

1.14经营哲学落地的评估改善系统


第二单元、阿米巴经营之组织划分

2.0为什么企业传统组织结构要演变

2.1企业战略落地工具:战略地图的运用

2.11如何绘制企业战略地图

2.12如何将企业战略进行细化落实

2.13企业战略绩效考核指标分解

2.14如何制定企业战略行动计划方案

2.2如何让阿米巴经营推到部门墙

2.3为什么阿米巴经营组织要扁平化

2.4案例阿米巴经营组织扁平化前与后的对比

2.5阿米巴组织的划分与进化

2.6实现阿米巴经营模式划分的基本条件

2.7阿米巴经营单元划分的五个前提

2.8阿米巴经营单元划分的步骤

2.9阿米巴利润中心与成本中心的区别

2.10阿米巴组织划分的标准

2.11阿米巴量化分权

2.12流程分权与量化分权

实战演练—-学员企业阿米巴组织划分


第三单元、阿米巴经营之内部交易及定价

3.1通过内部交易实现“内部市场化”

3.2内部市场与外部市场的区别

3.3何谓阿米巴的内部定价

3.4阿米巴内部交易价格体系表

3.5交易价格是度量价值量的标尺

3.6阿米巴之间的内部交易定价方法

3.7市场倒推目标成本定价法应用

3.8评估价值贡献

3.9核定内部交易价格

3.10内部收购价格的制定

3.11公共费用的分摊

3.12 阿米巴的历史数据收集与分析


第四单元、阿米巴经营之经营会计

4.1老板为什么需要经营会计,而非财务会计

4.2什么是阿米巴单位时间核算制度

4.3经营单元核算的要求

4.4单位时间附加值计算公式

4.5单位时间附加值核算报表

4.6为什么传统财务会计损益表不能反映经营情况

4.7传统财务会计损益表构造

4.8为什么阿米巴经营会计可以解放老板

4.9经营会计报表构造

4.10经营会计可以带来那些好处与作用

4.11准确掌握每天的业绩数据,迅速地做出经营判断

4.12汇总阿米巴经营时间,提高员工参与经营的意识

4.13实战演练——学员制定企业经营会计报表


第五单元、阿米巴经营之数据分析系统

5.1企业商业智能数据分析系统

5.2及时有效的数据反馈

5.3单位时间附加值的数据反馈系统

5.4阿米巴经营会计月报表数据反馈系统

5.5阿米巴经营会计年度报表数据反馈系统


第六单元 企业达成目标必须制定合理计划——阿米巴经营之经营计划

6.1年度经营计划的概念

6.2阿米巴经营战略计划需要那些系统支持

6.3如何构建阿米巴经营战略管控

6.4阿米巴经营战略系统的调整

6.5阿米巴经营计划如何分解

6.6如何搭建三层阿米巴经营计划体系

6.7阿米巴年度经营计划核心内容有那些?

6.8如何进行公司销售产品的分解?

6.9案例分享某制造型企业阿米巴营销关键指标

6.10如何将营销计划细化到月?

6.11生产计划如何支撑营销计划?

6.12年度经营计划制定的四各阶段

6.13如何编制月度滚动计划?


第七单元、阿米巴经营之领导人选拔

7.1阿米巴经营领导人的产生方式

7.2阿米巴领导人应掌握的知识

7.3阿米巴巴长的权力

7.4应当如何选取优秀的阿米巴巴长

7.5阿米巴巴长必备的心态

7.6阿米巴巴长如何与公司签订经营协议


第八单元、阿米巴经营之业绩改善

8.1阿米巴经营的PDCA循环

8.2阿米巴经营计划制定及实施流程图

8.3阿米巴业绩分析与改善

8.4变动费的变化与盈亏平衡点的变化

8.5损益预测实绩分析模型

8.6部门计划与TCD改善系统建立

8.7业绩改善的主体和内容

8.8如何利用阿米巴经营会计报表实现利润最大化

8.9业绩改善八步法

8.10业绩改善关注重点

8.11经营业绩发表会流程


第九单元、阿米巴经营之绩效激励与薪酬分配

9.1阿米巴的组织业绩评价模型

9.2二元制个人绩效评价系统

9.3阿米巴绩效考核的设计思路

9.4岗位价值定义及分类

9.5显性价值的核算

9.6隐性价值的核算

9.7关键因素的价值评估

9.8全面薪酬的价值分配

9.9案例分享——阿米巴经营激励方案


第十单元、阿米巴经营之运营计划 及推行流程

10.1组建阿米巴委员会

10.2阿米巴运行对接界定

10.3阿米巴授权监督的要点

10.4阿米巴内部审计制度

10.5阿米巴推进导航图

10.6阿米巴推行步骤

10.7阿米巴经营的推行流程


【培训及咨询案例】









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