王东南,质量管理讲师(工厂类)

常驻地  :广东省深圳市

擅长方向:质量管理+质量体系+流程管理+产品可靠性

讲课风格

◆“激情授课+互动体验+独有案例+现场行动”;

◆重视“课堂练习+思维导图训练+技能训练”;

◆所有使用案例均有讲师根据以往工作经历开发;

◆衷心服务企业需求,可为企业定制培训课程(需要现场实地考察1-2天)。



讲师背景

◆经历:“研究生+军品研发+质量管理+企业管理+培训+医疗+汽配++安防”;

◆职位:质量主管+品质经理+制造部经理+管理者代表+总经理助理;

◆技能:“军品+ISO体系+SPC统计+TS五大工具+IPC标准+流程再造+思维导图+企业风险”技能;

◆管理:流程梳理+ 自动化办公+团队教练+复杂问题处理+制造型企业拆炸弹。

◆质量体系经历:ISO9000+ISO13485+ISO/TS16949+ISO14000+OHS18001;

◆实施培训经验:高职培训+企业内训+自由讲师+培训时间260小时;

◆全日制硕士研究生毕业(机械设计及理论专业,液压和流体动力学方向);

◆已推广3年左右,国际职业认证标准联合会的高级企业培训师;

◆授课过程所有引用案例均为工作中遇到案例,并对这些案例进行提炼和整理,绝无抄袭,有针对性,贴近实战。


讲师特长

◆可为客户编制或定制“质量及质量管理类课程”(需1-2天现场考察,或可提供详细的顾客需求);

◆精通质量系统建设,精通质量流程管控和质量控制点设置,精通质量人员培养和工厂质量管理;

◆精通供应商质量管理和供应商现场审核,精通委外加工质量管理和质量保证;

◆精通研发阶段质量管理和流程控制,精通研发过程中的新产品验证和质量控制;

◆精通客户验厂流程,精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程,熟悉国军标GJB体系。


管理特长

◆善于解决工厂流程重置,质量流程再造问题,质量控制点设置问题;

◆善于质量管理团队建设,培育和锻炼质量基层员工,善于产品接受标准设定;

◆善于运用ISO质量管理体系解决工厂运作中的实际问题。


合作须知

◆本人讲课时,内训课也要求有教材;如果培训机构不印刷教材,请说明(这种情况讲师会自带,课酬会略高);

◆课程“考试题”、“练习题”和“课后测评”的相关资料讲师自带;课后讲师带走,整理后与机构共享。


讲师录入

◆2015年,被聚师平台网站录入《讲师1000名档案》,P185

◆2015年,被中国讲师网(www.jiangshi99.com)站录入《中国讲师大典(第一期)》,P157

◆2016年,被中国讲师网(www.jiangshi99.com)站录入《中国讲师大典(第二期)》,P146

◆2017年,被中国讲师网(www.jiangshi99.com)站录入《中国讲师大典(第三期)》,P195


郑重承诺:

在与培训机构(或中介人)的合作过程中和过程后,本人绝不再与受训客户建立任何经济关系!本人尊重培训机构(或中介人)的服务和工作,接受培训机构(或中介人)的监督和指导!


主讲课程

序号 课程 针对需求 课时 种类 课酬

1 《制造型企业风险识别和应急管理》 综合管理 2天 公开课 5000元/天

2 《TQM全面质量管理与提高》 技能训练 3天 公开课 5000元/天

3 《TS五大工具与质量改善》 技能训练 3天 公开课 5000元/天

4 《QC七大手法和SPC统计》 技能训练 2天 公开课 4000元/天

5 《质量管理小组活动的管理工具创新》 技能训练 2天 公开课 4000元/天

6 《ISO体系管理——实战篇》 技能训练 2天 公开课 4000元/天

7 《流程、流程管理和流程再造》 技能训练 2天 公开课 4000元/天

8 《品质工程师QE专项技能训练》 岗位能力训练 2天 公开课 4000元/天

9 《研发质量工程师DQE专项技能训练》 岗位能力训练 2天 公开课 4000元/天

10 《供应商质量管理SQE专项技能训练》 岗位能力训练 2天 公开课 4000元/天

11 《检验员QA专项技能训练》 岗位能力训练 1天 内训课 3000元/天

12 《客户品质服务CQS专项技能训练》 岗位能力训练 1天 内训课 3000元/天

13 《QC七大手法》 技能训练 1天 内训课 3000元/天

14 《计数抽样检验程序》 技能训练 1天 内训课 3000元/天

具体价格以协商结果为准。


可讲授的其他课程

质量管理方面

◆《新旧QC七大手法和SPC统计》(3天)

◆《SPC统计(纯统计)》(1天)

◆《质量检验、抽样检验与品质保证》(1天)

◆《8D问题求解法》(1天)

◆《品质圈QCC活动》(1天)

◆《顾客满意度和顾客满意度调查》(1天)

◆《供应商及委外加工厂质量管理》(1天)

◆《质量成本管理》(1天)

◆《ISO体系管理——理论篇》(2天)

◆《TQM全面质量管理-应用篇》(3天)

◆《TQM全面质量管理-基础篇》(2天) 流程类+实操类+综合类

◆《PDCA工作流》(1天)

◆《Minitab 16 操作训练》(1天)

◆《Microsoft office Visio操作训练》(1天)

◆《企业决策过程,问题分析和解决》(2天)

◆《TOC制约法在企业中的应用》(2天)

◆《制造型企业如何应对客户验厂》(1天)


产品可靠性方面

◆《产品可靠性设计》(2天)

◆《机械机构可靠性设计》(2天)

具体价格以协商结果为准。


授课证据

1.公开课:质量管理小组的管理工具创新

培训时间:2017年6月14日-2017年6月15日

培训地点:西安市全季酒店9楼会议室(西安新城区解放路77号)

培训效果:课后学员评价均为满意/非常满意





2.课程:QC七大手法

培训时间:2017年04月29日(1天)

培训地点:中山市多美化工有限公司





3.课程:SPC统计和QC七大手法(公开课)

培训时间:2017年03月30日-31日(2天)

培训地点:北京鸿基世业商务酒店(海淀区志新东路5号)

培训对象:航天院所+军工院所


4.课程:质量检验、抽样检验与品质保证

培训时间:2016年08月26日

培训地点:秦皇岛海湾安全技术有限公司





5.辅导:制造型企业如何应对客户验厂

辅导时间:2016年4月2日

2016年4月30日

2016年6月8日

辅导地点:深圳常春电子有限公司


6.课程:品质保证和抽样检验

培训时间:2016年01月14日

培训地点:深圳市朗鑫智能科技有限公司



7.课程:客户服务管理

培训时间:2016年1月12日

培训地点:微商学员

视频链接:http://v.qq.com/page/k/0/a/k0180t14c2a.html


8.课程:全面质量管理

培训时间:2016年1月6日

培训地点:深圳市蓝东明科技有限公司





9.课程:质量检验、抽样检验与品质保证

培训时间:2015年11月07日

培训地点:海高无线(上海)贸易有限公司





工作经历

◆服务企业:深圳中集天达空港设备有限公司,2008.6-2010.12

◆岗位:军品研发工程师

◆主要职责:

a)主要从事机场设备和物流设备的新品研发(机场运输平台车)的工作;

b)吊装系统设计;

c)液压系统设计;

d)相关计算;

e)产品标准化项目审核;

f)编制相关军方评审文件。


◆工作内容:

a)平台车吊装系统的设计工作;一个是平台车液压系统的设计工作。吊装系统的设计工作主要包括:吊装系统的方案设计、运动分析、受力分析、强度计算、各杆件尺寸设计等。

b)液压系统的设计工作主要包括:闭式回路行走系统的方案选择和功能设计,吊装、传输、举升、转向及制动系统的原理设计和实现。

c)配合相关系统设计。熟悉车辆静压驱动系统的要求和使用注意事项,对于制动踏板阀、液压转向器等产品有有一定研究。对于桥驱动方案、静压驱动方案、轮边驱动方案等有一定研究。对于闭式回路系统的液压实现、变速箱及车桥传动比选配、发动机功率的选择等均有实际经验。本人完成了平台车行走动力系统的匹配计算。

d)曾经负责过军方方案评审和详细设计评审,主要负责项目组文件起草和会前准备工作,包括编制标准化大纲、可靠性大纲、安全性大纲、维修性大纲等项目纲领性文件。熟悉军品项目的设计要求和国军标体系。


◆业绩:

a)完成吊装系统设计,并配合样机生产;

b)完成液压系统设计工作;

c)完成液压系统计算,吊装系统个计算,整车稳定性计算,整车可靠性分配和计算;

d)完成产品标准化审核的全部工作;

e)配合有限元优化的工作;

f)完成标准化大纲、可靠性大纲、安全性大纲、维修性大纲等文件;

g)协助部门一次完成空军评审,包括方案设计评审和详细设计评审。


◆服务企业: 深圳著牌实业有限公司,2010.6-2011.7


◆岗位: 质量主管


◆主要职责:负责全公司的质量管理和ISO体系维护


◆工作内容:

a)公司主要产品是国内汽车品牌的闭锁器、控制器和报警器等,有闭锁器的装配流水线、SMT生产线和电子产品组装线,有贴片机、波峰焊、洗板机和AOI设备等;公司是民族汽车品牌的一级供应商和二级供应商。所以非常熟悉吉利、比亚迪、中兴等各大主机厂的运作管理和质量要求。

b)推进质量体系持续改进,制定年度质量目标、总结月度质量情况和组织召开质量会议,制定部门员工的培训和发展规划,适时调整人员编制和人员技能培训,组织和部署部门员工的工作计划和考核,组织仪器/仪表的外部校核工作,组织8D报告回复和品质异常分析,跟进质量异常项目改进情况等日常工作。

c)质量管理水平:熟悉五金件、塑胶件、喇叭和电子料的来料验收和控制方法;清楚供应商审核、考核和管理等方法和流程,以及与供应商沟通技巧和谈判技巧,善于搜集情报;清楚IQC、IPQC、FQC和OQC等岗位职责,并可以对员工进行工作辅导。


◆业绩:

a)制程质量出现明显好转,不良率(与直通率对应)由8%左右降低到2%下方;

b)基本杜绝公司批次退货的烦恼,电子产品在三包期内的PPM从13500降到5850;

c)部门SPC统计能力得到显著提升,部门员工的业务技能得到显著提升,出现了一批一专多能的员工,有效减少用人风险。


◆服务企业: 深圳市泰瑞达科技有限公司,2012.6-2014.7


◆岗位: 管理者代表/制造部经理/品质部经理


◆主要职责:

a)负责ISO质量体系的推行工作;

b)负责重大客户问题的协商和处理,包括交付问题、质量问题和沟通机制;

c)每周向客户了解产品在线情况;

d)负责生产部、品质部、仓库和物控等部门的日常管理工作;


◆工作内容:

a)公司从事家用电器或医疗器械的PCBA的生产。主要客户为亚伦集团、新宝电器、Euro-pro、永胜医疗和东莞宝景等。主要工艺:DIP插件/后焊/组装,公司人员300人左右;

b)(曾任职制造部经理,下辖生产部、品质部、仓储部和PMC)公司年度目标制定,重大管理活动策划、组织和执

c)行,与客户的紧急事务沟通和洽谈,组织客户审厂等重大事件;

d)负责的ISO质量管理体系推行工作,完善管理流程和运作机制(如样品和报价流程、入库流程等);组织推行全公司的KPI绩效考核,稽核和督导公司相关制度的执行情况,负责监督交付完成情况,负责公司制度编制/检查/监督。

e)组织新产品导入和试生产总结,组织客户投诉回复和质量改善,组织内审、外审、管理评审、内校、外校等工作,组织制定进料标准/出货标准/控制点设置等,推行工艺流程改善、生产效率提升和成本控制。完成总经理交代的其他管理任务和客户特殊事件处理。


◆业绩:

a)2012年一次通过CQC的ISO9001的换证审核;

b)组织一次通过亚伦集团验厂和一次通过新宝电器验厂;

c)改变公司业务环境,一线员工从70人左右增加到250人左右;

d)在全公司范围内推行KPI考核。

e)利用TOC制约法有效的解决产品问题,将产品产能从不足2000pcs/天,增加到5000pcs/天,生产工时成本降低约40%。


背景资料




在线客服

关注我们

置顶